• A+

PMP考完了再学点啥呢?下一个小目标,看看这里!

PMP考试结束后,有很多同学在PMP认证的2-3个月紧张备考学习中,对学习上瘾了,对考证上瘾了;多年不参加考试了,通过PMP学习发现原来认证的备考中也是这么充实快乐的。

PMP学习完了,后面该学习啥,该考个什么认证做为下一个小目标;莫急,今天就让教务老师为你梳理下,为你扩展PM的职业生涯:

01

ACP

PMI-ACP敏捷项目管理认证培训

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

02

PMI-PBA

PMI-PBA商业分析师认证培训

PMI-PBA是针对商业分析(业务需求分析)人员应运而生的专业认证。艾威培训经过4年的商业分析认证培训,与来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业的学员交流总结出项目失败的最大原因(超过50%)是需求不明确或错误的需求;商业分析方法论及需求工具的缺失是艾威认为导致业务需求问题的根源,因而PMI推出了PMI-PBA认证来验证业务分析人员的专业经验与知识。本课程旨在帮助学员通过PMI-PBA认证考试。

PMI-PBA认证的好处:

1、对于企业

目前全球有近70多万人取得PMP项目管理师认证,但即使项目顺利完成,也未必能对组织带来实质的效益,不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例,原因就在于在项目开始前及进行过程中,没有做好商业分析(Business Analysis),导致项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy),即使将项目完成,对组织的贡献仍然相当有限,因此若只具备“将项目做好(项目管理)”的技能仍然是不够,还需具备“做什么项目(商业分析)”的能力,才能达成事半功倍的效果。

2、对于个人

(1)获得BA解决实际问题的能力

(2)思维方式的改进

(3)职业晋升加薪

03

PgMP

PgMP项目集认证培训

PgMP 是全球项目管理权威机构– PMI推出的高端项目管理认证,针对企业高级管理层和项目高层。PgMP证书持有者被全球广泛认可,作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监,主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。

PgMP毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出,如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间,牵动组织的“心脏”,战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功!机构师资出众,培训讲师同时取得美国PMI的PgMP/PfMP和英国政府的MSP Advanced Practitioner (英国项目集管理专家级认证)。

适合人群:企业和职能中/高级管理层、 战略层顾问、项目总监、项目集经理、项目集总监、PMO管理人员、对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士。

04

PfMP

PfMP项目组合管理专家认证培训

PfMP 是全球项目管理权威机构 – PMI推出的顶级项目管理认证,针对企业高级管理层和项目决策层。PfMP是项目组合管理的最权威认证,其证书持有者会加入全球精英俱乐部。紧跟PMI的脚步,在市场上最早推出PfMP认证培训,组合管理通常被视为项目管理职业生涯的顶点。

项目和项目集管理更多的精力集中在“how”上,而项目组合管理主要关注于“why”和“what”这类问题。项目组合管理连接战略策划和业务的执行。

适合人群:企业高级管理层、VP或高级VP、战略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管理人员、对项目组合管理有兴趣的人士。

截止2017年11月,PMI全球认证人士统计数字如下

PMP持证人数809,666;

PgMP持证人数2,120;

PfMP持证人数489;

PMI-PBA持证人数1,870;

PMI-ACP持证人数18,329

当然PMI除了以上证书,也还有一些其它的证书,可以后台回复小编你要学习的证书名称,在这里就不一一推荐了。

所属分类:问答

 0 条回应

我有话说:
    ×